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　　经营范围——全球化　　世界变得平坦，我国承包商必须跑得更快才能拥有一席之地。　　虽然我国加入WTO已有十余年，但我国建筑业对外开放的门槛依然没有完全放开，资质就是一条过不去的坎。虽然日本清水、瑞典斯堪雅等外资建筑业巨头在国内拥有代表处或公司，小规模开展业务，但以与国内公司合作项目居多。目前这些外资建筑企业对我国建筑企业并不构成威胁，但随着建筑业的进一步开放，难保外资建企巨头不会凭借资本、技术、信息、装备等优势，通过融投资与承建的联动，参与部分大型项目的竞争，抢占高端市场份额。　　在其他国际工程承包市场，国际大型承包商纷纷通过兼并重组，瓜分和抢占市场;从1978年原国家建委和外经贸部递交报告建议我国建筑业“走出去”之后，30余年来，我国建筑企业已经在国际工程承包市场占领一席之地。“走出去”成绩不少，但失利亦不少。中铁建沙特亏损41亿，中海外波兰遭遇25亿索赔，利比亚战乱我国承包商损失近200亿美元……受欧美主权债务危机的影响，当地建筑业低迷，发达国家承包商将转战非洲、亚洲等中低端海外市场，挤压我国海外承包商生存空间;中东、北非地区动荡可能继续存在并有蔓延趋势，对我国海外工程市场安全造成威胁;个别地区地方民族主义、贸易保护主义等思想抬头，海外承包商面临挑战。外部挑战虽多，关键是中国建筑企业须练好内功，加强管理、技术的创新，加强法律、金融、外贸、保险等人才的培养，打造全球供应链，开展广泛的全球合作，并且员工聘用国际化，才能有效提升企业竞争力，笑傲国际承包市场。　　经营模式——全产业链化　　随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。国际工程项目日趋大型化，高技术含量、高复杂性的项目日趋增多，风险亦加大，业主对建设工程服务需求的综合性和集成性要求越来越高，同时希望转移风险，传统的承包模式正逐步被工程总承包、国际投资、项目融资、国际信贷等相结合的综合性合作方式取代，EPC总承包和BOT等承包方式越来越多。业主越来越要求承包商提供全方位解决方案，从项目的前期策划、项目融资、规划设计，到设备采购、施工建设、运营管理等几乎所有环节，希望承包商能给予一揽子解决方案，工程总承包模式将成为未来建筑业发展趋势。　　未来建筑企业必须拥有全生命周期理念，基于传统施工业务，纵向整合价值链资源，前端介入项目投融资，后端介入施工后的项目运营，贯穿项目的全生命周期。这不仅是来自于业主的压力，也是建筑业发展的需要。不少企业已开辟成立了“特许经营”部门并成为新的利润来源。对于企业自身而言，一方面，可以增强产品与服务的协同效应，开拓更大的市场与利润空间;另一方面由于后期项目运营可获得稳定的现金流收入，可以有效削弱建筑业周期波动性影响。　　生产方式——工业化　　我国当前建筑业处在工业化过程中，手工作业、粗放经营与信息社会的少数高新技术应用同时并存。当发达国家在如火如荼进行建筑工业化时，虽然1995年原建设部即发布《建筑工业化发展纲要》，但多年来，我国建筑业一直发挥人口红利的优势，沿袭传统的建造方式。随着建筑业规模的持续扩大，既有的建造方式效率提升不高，整体技术进步缓慢，浪费问题严重，走建筑工业化的道路是转变经济发展方式、发展循环经济、建设资源节约型社会的必然要求。　　建筑工业化是通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式，尤其是适用于住宅建筑工业化。建筑工业化将是未来建筑发展的趋势，建筑企业必须以科技创新为依托，以工业化的住宅结构体系和部品体系为基础，以标准化设计为龙头，运用科学的组织和现代化的管理，将住宅生产全过程中的设计、开发、施工、部品生产、管理和服务等环节集成为一个完整的产业系统。建筑工业化中尤其注重信息化技术的作用，实现施工组织信息化、工作流程科学化、技术管理规范化，有效实现精细化管理并提高住宅质量。　　经营理念——低碳化　　研究表明，建筑业约消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美国电力能源的65.2%)，建筑业排放约占大气污染排放量的40%，建设用地达到土地供应的20%。随着世界各国对可持续发展的重视，联合国对碳排放的硬性要求，低碳时代建筑业面临严重危机。　　建筑工程是人类改造大自然的重要方式，但也要学会与大自然更和谐地相处，建筑企业需要积极主动地贯彻可持续发展理念。项目管理过程实行精细化管理提升自然资源利用率、减少材料浪费，并进行标准化推广;研发减少污染与排放、与环境更和谐的新技术与新材料;采用先进信息化技术系统，提高项目精细化水平;尽量承包绿色建筑、节能建筑、生态建筑等绿色项目，将可持续发展打造成为企业的竞争优势。【完】
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