玻璃之家讯：近日，金螳螂发布了2015年业绩快报，公司营业收入和净利润同比出现了上市十年以来首次“双降”:营收约186.4亿元，同比下降9.92%;净利约16.1亿元，同比下降14.18%。　　对此，金螳螂方面表示，主要系受宏观经济下行压力及行业景气度低迷，部分项目施工进度放缓或推迟开工所致，同时，住宅精装和家装业务暂时还未实现预期效益。此外，由于业绩不佳、经营不善，很多部门进行了优化调整，因此营收同比自然就会下降。但越是在这种环境下，公司将更加注重业绩的品质，不会一味为了追求数字上的好看，而忽略经营风险。　　业绩分析　　金螳螂是一家以公装为主，集幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告等为一体的专业化装饰集团。2006年时，公司在深圳证券交易所挂牌交易，成为国内装饰行业首家上市公司。　　自上市以来，金螳螂营收和净利都保持快速增长。登陆资本市场的第一年，金螳螂营收为17.74亿元，同比增长37.22%，净利为0.63亿元，同比增长36.49%。　　这种良好势头一直延续到2010年和2011年。2010年金螳螂营收66.39亿元，同比增长61.67%，净利润3.86亿元，同比增长92.5%。2011年其营收101.45亿元，同比增长52.8%，净利润7.33亿元，同比增长88.6%。　　此后，金螳螂也非常注重设计投入，于2013年收购了全球顶级酒店设计公司HBA。据了解，金螳螂的设计收入从2003年的1400万元增长至 2013年的13亿元，增长了将近100倍。甚至，保持了接近25%左右的毛利率,一直处于行业领先地位。　　更令人兴奋的是，2015年2月的最后几个交易日，金螳螂每股股价创下31元的新高，公司市值也随之突破了500亿元的大关。事实上，在目前的A股市场上，能拥有500亿元市值左右的公司，都是像中国铝业、中国远洋、东方航空这样的“重型”企业。　　十年间，金螳螂从净利润从不足6300万元，到2014年的18.77亿元，几乎增长了30倍。相比于亚厦股份、广田股份、洪涛股份、瑞和股份等同业上市公司而言，增速远远走在前列，特别是在飞速增长的2010年和2011年，其净利增长率分别达到92.5%和88.6%。　　2015年6月23日，金螳螂股价曾达到历史新高，每股股价为37.12元。但是，截至今年3月16日，股价下降到14.11元，下降率高达61.98%。　　面对业绩下滑的尴尬，金螳螂从2014年开始逐步转型。作为公装企业，金螳螂的目标是将自己打造成一家服务平台型企业。在其战略布局中，发展的“三驾马车”分别是定制精装、金螳螂家、高端住宅。　　精装领域充满机会和挑战　　金螳螂为定制精装做准备是从2014年12月开始的，公司单独成立了精装事业部。并于2015年4月17日，召开了“精装新模式·定制赢未来”的定制精装产品发布会，着力在传统精装的基础上，让业主积极参与进来，自主选择个性化的装修风格。　　可以说，金螳螂住宅精装在定制精装业务方面，取得了一定业绩。“2015年金螳螂整体精装业务超过30亿元。”如此计算，倘若这些订单均收回来，定制精装营收可占总营收16%以上。不过，住宅精装看似前景一片大好，营收较多，利润不少，但也有很多的呆账、滞账蕴含潜在风险，况且里面潜规则太多。　　尽管遇到不少困难，金螳螂住宅精装事业部的负责人依然表示，住宅精装是未来的趋势，其优化要从很多地方入手，比如政策、开发商的介入程度、房产产品化的提升、精装设计和施工的改良、消费者引导等。　　稳定公装基础，进军家装市场　　精装业务还不是金螳螂面临的唯一挑战，由于房地产和工业建筑不景气，公装市场盈利也出现下滑现象。为此，金螳螂开始对家装市场的发力。　　金螳螂一开始进入家装领域，是从和家装e站的合作开始的。2014年6月6日，金螳螂和家装e站正式联姻，致力于打造家装和小额公装业务“线上线下”一体 化的整合交易服务平台，在全国2000多个城市建立体验店，提供线下体验及完整的施工、售后服务体系，致力于为上亿客户提供简单、透明、实惠、放心的装修服务。但是，由于股东之间在家装电商的商业、经营模式上存在较大分歧，被称为珠联璧合的联姻于2015年8月19日宣告分手，金螳螂出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权。　　和家装e站分手后，金螳螂自建电商渠道。在酝酿将近4个月后，推出了金螳螂·家项目，首批落地城市分别为苏州、上海、南京、郑州，计划今年要全面发力，在全国布局50家线下直营店店。对此，金螳螂集团负责人表示，“在家装方面，公司2016年会发力，模式一旦跑通，发展就会迅速”。　　据了解，金螳螂·家今年会在已经布局的4个城市基础上，会完成不低于50个城市的布局，并且预计上半年会推出在线设计，之后再推出基于家装样板房的VR(虚拟现实)，AR(增强现实)展示功能。　　金螳螂·家项目负责人认为：“互联网家装目前都在探索，还没有成功的事例。真正的互联网家装是通过合理减少中间环节使价格与价值合理匹配;消费者信息的对等与透明;服务的及时与可控;体验感与参与感良好;通过客户评价媒体化，使市场优胜劣汰，让客户做主。”　　另外值得关注的是，金螳螂今年一月底发布公告，宣布成立12亿的并购基金。响应国家“供给侧改革”、“催生新的动能，促进产业升级”的政策宣导，此举为产业升级作为企业公民的社会责任，起到积极践行意义。目前，随着房产地政策红利的推动，未来家装的潜在客户需求量将会很大。金螳螂·家、定制精装、高端住宅三箭齐发，必将打开新的业绩增长空间。*文章中的部分数据，由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司提供。
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